LAMANCROW: Seputar Berita Viral Dan Teknologi Masa Kini

Ringkasan: Ketika organisasi mendapat masalah besar, memperbaiki budaya biasanya menjadi resepnya. Itulah yang kebanyakan orang katakan perlu dilakukan GM setelah krisis penarikan tahun 2014. Reformasi budaya juga telah diusulkan sebagai solusi untuk birokrasi yang korosif di Administrasi Veteran, perilaku tidak etis di bank, dan penggunaan kekuatan yang berlebihan oleh polisi. Tetapi wawancara dengan pembuat perubahan yang sukses, yang dilakukan oleh Jay W. Lorsch dan Emily McTague dari Harvard Business School, menunjukkan bahwa budaya bukanlah sesuatu yang Anda “perbaiki.” Sebaliknya, perubahan budaya adalah apa yang Anda dapatkan ketika Anda menerapkan proses atau struktur baru untuk mengatasi tantangan bisnis yang sulit Organisasi adalah sistem yang kompleks dengan banyak efek riak—dan pengerjaan ulang praktik fundamental pasti akan mengarah pada nilai dan perilaku baru. Dalam artikel ini, penulis menjelaskan bagaimana hal ini terjadi selama empat transformasi besar: pembuatan ulan

Ruth Westheimer tidak berkeinginan untuk menjadi Dr. Ruth, terapis seks selebriti di radio dan TV pada 1980-an. Tetapi ketika psikolog yang dilatih di Sorbonne dan Cornell itu ditawari kesempatan untuk menjadi pembawa acara yang akan mendidik masyarakat tentang seksualitas, dia merasa harus melakukannya. Dia tetap aktif sebagai dosen dan penulis dan baru-baru ini merilis dua buku. “Tidak buruk di 87!” jawab nya.  Westheimer : Ada undang-undang di New York, Connecticut, dan New Jersey bahwa setiap program radio harus memiliki komponen urusan komunitas. Jadi sebuah surat datang ke Cornell University Medical Center, di mana saya dilatih untuk menjadi terapis seks. Apakah salah satu dari kami akan berpidato di pertemuan manajer urusan masyarakat? Tidak ada yang mau, karena tidak ada uang, tetapi saya berkata, "Saya akan pergi." Tidak pernah dalam mimpi terliar saya, saya berpikir itu akan berubah menjadi sebuah program. Tapi dalam seminggu saya mendapat permintaan dari Betty Ela