LAMANCROW: Seputar Berita Viral Dan Teknologi Masa Kini

Ini hampir merupakan artikel keyakinan: Dunia akan menjadi tempat yang lebih baik jika bisnis berhenti terlalu memikirkan hasil jangka pendek dan lebih fokus pada jangka panjang. Namun telah terbukti hampir tidak mungkin untuk mengubah perilaku mereka. Idealnya jelas, tetapi sistem insentif yang diterapkan di banyak perusahaan menghalangi upaya untuk mencapainya. Dominic Barton, direktur pelaksana global McKinsey & Company, membuat kasus ini dalam artikel 2011 yang menyerukan para pemimpin bisnis untuk mereformasi sistem kapitalis dengan memerangi “tirani jangka pendek.” Dia memuji perusahaan seperti Unilever dan Ford, yang sekarang kurang memperhatikan pemegang saham jangka pendek mereka. Ide Barton bukanlah hal baru, tetapi datang dari kepala McKinsey, mereka menambahkan bobot pro-bisnis yang mengesankan ke dalam perdebatan. Namun, terlepas dari berkembangnya pemikiran seperti itu, situasinya sebenarnya bisa semakin buruk. Jadi Barton meninjau kembali topik tersebut dengan urgens...

Anda melirik Smartphone Anda untuk memeriksa cuaca, dan iklan spanduk kecil untuk film baru muncul. Seberapa besar kemungkinan paparan singkat ini akan berdampak pada Anda? Tidak ada jawaban yang jelas, meskipun jumlah yang dihabiskan untuk iklan seluler—$8,4 miliar pada tahun 2012, jumlah yang diperkirakan akan meningkat empat kali lipat pada tahun 2016. Beberapa ahli berpendapat bahwa iklan seluler hanya membuang-buang uang pemasaran (lihat “Untuk Perangkat Seluler, Pikirkan Aplikasi, Bukan Iklan ,” oleh Sunil Gupta, HBR Maret 2013). Namun penelitian baru menunjukkan bahwa iklan bergambar seluler dapat berfungsi untuk jenis produk tertentu: produk yang bermanfaat dan “keterlibatan tinggi”. Minivan dan mesin cuci, misalnya, melayani tujuan praktis, dan konsumen membelinya hanya setelah banyak pertimbangan, sebagian besar karena harganya mahal. Iklan bergambar seluler untuk produk “hedonis” (barang, seperti mobil sport dan tiket bioskop, yang dibeli orang untuk kesenangan) kemungkinan ...

Beberapa tahun yang lalu salah satu dari kami bertemu dengan seorang ahli bedah ortopedi dengan reputasi sebagai Henry Ford pengganti lutut. Kebanyakan ahli bedah membutuhkan waktu satu hingga dua jam untuk mengganti lutut, tetapi dokter ini secara rutin menyelesaikan prosedur dalam 20 menit. Dalam setahun, ia melakukan lebih dari 550 penggantian lutut—2,5 kali lebih banyak dari ahli bedah paling produktif kedua di rumah sakitnya—dan memiliki hasil yang lebih baik dan komplikasi yang lebih sedikit daripada banyak rekannya. Selama 30 tahun karirnya, ia telah menerapkan puluhan teknik untuk meningkatkan efisiensinya. Misalnya, ia hanya menggunakan satu merek lutut palsu, dan ia memilih epidural daripada anestesi umum. Tetapi faktor lain berkontribusi pada kecepatannya: Meskipun sebagian besar ahli bedah bekerja dengan perawat dan ahli anestesi yang selalu berubah, ia telah mengatur untuk memiliki dua tim khusus, satu di masing-masing dari dua ruang operasi yang bersebelahan; mereka terma...

Di penghujung musim kelaparan (bulan-bulan sebelum panen) tahun 2011, keluarga Leonida Wanyama berada di ujung tanduk. Makanan sudah hampir habis. Leonida, suaminya, dan lima anak di rumah menghabiskan beberapa hari hanya dengan minum teh. Namun, penyebab perjuangan keluarga bukanlah kemiskinan melainkan ambisi. Seperti yang diceritakan Roger Thurow dalam The Last Hunger Season: A Year in a African Farm Community on the Brink of Change , Leonida telah menjual semua tanaman jagungnya dari tahun sebelumnya—dicapai dengan benih hibrida dan pupuk yang dia beli secara kredit dari seorang Amerika. nirlaba, One Acre Fund—untuk membayar uang sekolah anak remajanya Gideon di salah satu sekolah asrama terbaik di bagian barat Kenya. Penjajaran aspirasi kelas menengah ini—dan ponsel (Leonida memiliki “Flight of the Bumblebee” Rimsky-Korsakov sebagai nada dering)—dengan hampir kelaparan adalah salah satu dari banyak pengungkapan Musim Kelaparan Terakhir. Yang lainnya adalah kecepatan yang dengannya...

Selama tahun-tahun sarjana saya di India, saya menghabiskan musim panas dengan magang di beberapa perusahaan. Saya kebanyakan mengerjakan proyek-proyek teknik dasar, dan saya jelas merupakan orang terendah dalam urutan kekuasaan. Saya terus-menerus mengingat status saya, seperti ketika gerobak teh datang setiap sore: Para perwira tinggi disuguhi teh dalam cangkir porselen di atas nampan dengan susu, gula, dan biskuit atau makanan ringan lainnya; manajer tingkat menengah tidak menerima baki; dan pekerja seperti saya diberi teh yang sudah dicampur dalam cangkir biasa. Tetapi ada ukuran lain tentang peringkat saya dalam hierarki perusahaan, dan itu berdampak besar pada saya. Itu datang dalam bentuk majalah compang-camping yang tiba di meja saya suatu hari.   Salah satu perusahaan tempat saya bekerja memiliki satu langganan Harvard Business Review, yang diedarkan oleh para eksekutif untuk jangka waktu tertentu, seperti buku perpustakaan. Ketika terbitan baru tiba, CEO pertama kali ...

Sekarang setelah resesi global secara resmi berakhir, perusahaan multinasional mulai mempertimbangkan pilihan mereka untuk investasi asing. Tetapi ke mana pun mereka melihat, hal-hal negatif bersaing dengan hal-hal positif, dan tindakan pemerintah serta tren ekonomi yang kontradiktif membingungkan gambarannya: Brasil berencana untuk membelanjakan dana sementara Australia mengurangi. Ketegangan perdagangan meningkat antara Amerika Serikat dan China. Indonesia menggoda inflasi dengan mempertahankan suku bunga rendah. Manajer membutuhkan cara untuk memotong kekacauan dan mencari tahu negara mana yang merupakan taruhan terbaik dan mana yang menimbulkan risiko terbesar. Para penulis, berdasarkan analisis politik Grup Eurasia dan basis data ekonomi, telah menetapkan skor ke beberapa negara berdasarkan kondisi makroekonomi dan lingkungan investasi asing mereka. Hasilnya adalah panduan praktis untuk menentukan di mana kemungkinan pertumbuhan, pemerintah mana yang mendorong atau menghambat inve...

Budaya bisnis Cina itu unik, tetapi tidak dalam semua cara yang cenderung diasumsikan oleh orang luar. Untuk mengidentifikasi mitos yang paling umum, kami mewawancarai lusinan ekspatriat Amerika Utara dan Eropa serta beberapa manajer China yang sekarang bekerja di Barat, yang semuanya telah menghabiskan setidaknya tiga tahun melakukan bisnis di China. Penelitian kami mengungkap tiga mitos utama, yang diabadikan secara informal melalui stereotip dan secara formal melalui program pelatihan manajemen. Siapa pun yang bekerja dengan orang Cina akan menemukan budaya yang beragam dan cepat berubah. Seperti yang dicatat oleh salah satu responden, para manajer dapat memanfaatkan kekuatan Timur dan Barat secara sama dengan mempelajari nuansa kedua budaya bisnis dan mengembangkan fleksibilitas untuk bekerja di salah satunya. “Orang Cina akan sering datang menemui Anda tanpa janji,” kata seorang eksekutif. “Saya telah belajar bahwa saya juga bisa melakukan ini. Jika saya punya waktu luang 30 menit...