LAMANCROW: Seputar Berita Viral Dan Teknologi Masa Kini

  Pada bulan Desember 2009, para pemasar di Accenture, AT&T, Gatorade, General Motors, Gillette, Nike, TAG Heuer, dan perusahaan lain menghadapi keputusan yang sulit. Setelah laporan tabloid perselingkuhan dan dugaan pertengkaran dengan istrinya yang berakhir dengan kecelakaan mobil, Tiger Woods — yang memiliki kesepakatan dukungan dengan perusahaan-perusahaan itu — secara terbuka (jika samar-samar) meminta maaf atas perilakunya dan mengumumkan bahwa dia mengambil cuti tanpa batas dari golf . Hari-hari berikutnya membawa lebih banyak cerita cabul. Haruskah perusahaan meninggalkan Woods atau tetap di jalurnya? Selama beberapa minggu berikutnya investor di perusahaan yang menggunakan Woods dalam iklan kehilangan $12 miliar karena harga saham turun. Untuk manajer di perusahaan tersebut, pertanyaannya menjadi: Bagaimana mengurangi kerusakan? Penelitian sebelumnya telah menunjukkan bahwa perusahaan cenderung menderita secara finansial ketika seorang selebriti endorser terperosok dal...

Efek mengganggu dari konsolidasi industri dan kekuatan lain pada produktivitas, upah, dan ketimpangan pendapatan. Ringkasan . Tidak diragukan lagi bahwa sebagian besar industri Amerika menjadi lebih terkonsentrasi. Para ekonom mencoba memahami apakah ini merupakan hal yang buruk bagi persaingan. Jawaban singkatnya: Ini rumit. Superstar inovasi seperti Google telah menciptakan pemenang. Terlepas dari popularitas mereka yang tak terbantahkan, Apple, Amazon, Google, dan Facebook menarik perhatian yang meningkat dari para ekonom, sarjana hukum, politisi, dan ahli kebijakan, yang menuduh perusahaan-perusahaan ini menggunakan ukuran dan kekuatan mereka untuk menghancurkan pesaing potensial. (Pengaruh mereka menarik perhatian regulator Eropa sejak lama.) Raksasa teknologi menimbulkan tantangan unik, tetapi mereka juga mewakili hanya satu bagian dari cerita yang lebih luas: fenomena yang mengganggu dari terlalu sedikit persaingan di seluruh ekonomi AS. Tidak diragukan lagi bahwa sebagian besa...

 (Sebelum lanjut bagi kalian warga belakang Padang, bisa bergabung di grup fb saya ini, yang bernama "wajah belakang Padang" di grup ini kalian bisa mengetahui info seputar tentang belakang Padang, yang mau bergabung bisa klik disini  link grup fb  ) Belakangpadang merupakan salah satu pulau yang berada di antara perairan Selat Malaka dan selat Singapura. Penduduk asli Pulau Belakangpadang diperkirakan adalah orang-rang Melayu yang dikenal dengan sebutan orang Selat atau orang laut. Penduduk itu paling tidak telah menempati wilayah Belakangpadang sejak zaman kerajaan Tumasik ( Singapura ) dipenghujung tahun 1300 atau awal abad ke-4. Malahan dan catatan kemungkinan lainnya Pulau Belakangpadang telah didiami orang sejak tahun 231 Masehi. Menurut sejarah, pengembangan Pulau Belakangpadang dapat dilihat pada tiga periode yang berbeda yakni periode masa lampau, periode pendudukan colonial dan periode globalisasi. Belakangpadang dahulunya dikenal dengan pulau baj...

Karyawan berpotensi besar yang dipersiapkan sebagai pemimpin masa depan tampaknya berhasil—tetapi nasib baik mereka yang tampaknya bisa berubah menjadi kutukan. Ketika mereka berusaha untuk menyesuaikan diri dengan cita-cita perusahaan untuk kepemimpinan, mereka sering mengubur kualitas yang membuat mereka istimewa. Mereka menjadi enggan untuk mengambil risiko, agar mereka tidak membuktikan diri mereka tidak layak. “Kutukan bakat” ini dapat menghambat pertumbuhan pribadi, kinerja, dan keterlibatan—dan bahkan mendorong orang keluar dari pintu. Jika Anda berada di jalur berpotensi tinggi, perhatikan tiga tanda masalah :     Pergeseran dari menggunakan bakat Anda menjadi terus berusaha membuktikannya     Keasyikan dengan gambar Anda, yang terasa semakin tidak autentik     Perasaan bahwa pekerjaan Anda saat ini kosong dan hanya peluang masa depan yang akan bermakna Kemudian ambil langkah-langkah ini untuk mematahkan kutukan bakat:     Miliki bakat And...

Ringkasan: Ketika organisasi mendapat masalah besar, memperbaiki budaya biasanya menjadi resepnya. Itulah yang kebanyakan orang katakan perlu dilakukan GM setelah krisis penarikan tahun 2014. Reformasi budaya juga telah diusulkan sebagai solusi untuk birokrasi yang korosif di Administrasi Veteran, perilaku tidak etis di bank, dan penggunaan kekuatan yang berlebihan oleh polisi. Tetapi wawancara dengan pembuat perubahan yang sukses, yang dilakukan oleh Jay W. Lorsch dan Emily McTague dari Harvard Business School, menunjukkan bahwa budaya bukanlah sesuatu yang Anda “perbaiki.” Sebaliknya, perubahan budaya adalah apa yang Anda dapatkan ketika Anda menerapkan proses atau struktur baru untuk mengatasi tantangan bisnis yang sulit Organisasi adalah sistem yang kompleks dengan banyak efek riak—dan pengerjaan ulang praktik fundamental pasti akan mengarah pada nilai dan perilaku baru. Dalam artikel ini, penulis menjelaskan bagaimana hal ini terjadi selama empat transformasi besar: pembuatan ulan...